8月6日，电影《年会不能停！2》上映6天，分账票房刚刚过亿。猫眼专业版对它的最终票房预测是2.48亿元，豆瓣已经开出该片的影迷评分，只有6.8分。无论在票房成绩，还是影迷评分成绩上，这部电影都出现了较为严重的扑街态势。依照目前单日票房无法过千万的进展来看，它最终的分账票房可能无法达到2亿元。
那么，我们不禁要问，一部前作票房和口碑都不错的电影，续作为什么就扑街成了这个样子呢？《年会不能停！2》当然有自身的问题，比如说，开局的无限流过分务虚，缺乏现实主义观感，结局的喊口号也不解决实际问题，造成整部电影呈现务空的状态，并且，在该片当中，很多重要角色尤其是女性角色都处于背景板的作用上，并不直接左右故事走向，剧本残次等等。关于这些，我对该片的首篇剧情已经进行了分析。
那么，在其自身质量之外，该片出现扑街，还有什么外在原因呢？我的个人感觉是，这部电影讲的故事很大，造成离影迷很远的问题。同时，很多影迷对于职场故事的共情已经不是那么强了，大家对于职场的抱怨度开始降低，对于公司的同情感反倒是上升起来了。这些看法，容我一一阐释一下。
像影片当中这种，大型集团公司的职场故事，离影迷们太远了。真正的大厂就那么几家，能够上升到大厂高层的人员也屈指可数。《年会不能停！2》当中讲的故事，是大厂当中可以晋升公司领导层的那些人员的事儿。这个群体，本身就占据非常少的部分，同时，大家对于这个群体的共情能力也是非常有限的。
更多的影迷，其实是在最为普通的劳动岗位上的，可能一辈子都是劳动岗，而不是领导岗。所以，当一部电影讲领导岗的故事的时候，大家就会觉得，它没有讲我们真正的痛点，我们就缺乏入场消费的动力了。职场故事，宜小不宜大，就是这个道理。该片当中，男主角最终都晋升到集团公司的高级领导岗位了，这显然是离开了影迷的真实工作维度的。
另外，该片对于集团公司运行体系的批判，也离影迷们有些远。绝大多数的影迷，其实是工作于一个相对较小的公司当中的，很少有这种大集团公司的。大家正在经历的困境，也并非是职场晋升途径不畅的问题，而是小公司如何继续生存的问题。这个节点上，影迷们在自己的小公司当中很难升起对于公司的仇恨，更多的，则是大家关注小公司如何取得利润，维持生计。
小公司的生死存亡，关系到更多的员工和影迷。而这个生死存亡，是一致对外的。因此，当一部电影批评大集团公司运行体系的时候，影迷们会觉得，这和我有啥关系啊，我公司现在需要拓展更多业务，获得更多盈利，从而生存下去啊。当影片当中底层业务员轻轻松松一个月拿下两年大单的时候，这部电影就更虚空了，更虚假了，影迷们当然不会共情了。
但是，并不是说反思大集团公司运行体系的影片没有价值，而是说，像《年会不能停！2》这样的影片，反思不到点子上。我们更严厉一点讲，这部电影其实是缺乏反思深度的，它光注重自己的爽感了，而没有《雪国列车》那样的反思深度。这就造成影片的一个本质性尴尬，要共情点没共情点，要社会深度没社会深度。两者但凡靠一个，影片都不能扑街成这个样子。
《年会不能停！2》的结尾部分，当董事长坐在年会的台下，非常亲切地说，让他把话讲完的时候，这部电影在社会学深度上其实已经完全输光了。等于说，影片批评了半天集团公司，最终公司的董事长是慈善的，是和蔼可亲的，是善于倾听的，唯独身边的几个下属不是东西，造成了公司的乌烟瘴气。这样的故事，就扔掉叙事基础逻辑了。
要不有批判，要不有共情，这两点，可以全有，但不能全没有。《年会不能停！2》便属于两个都缺乏的。它的扑街，值得业内创作者们反思。（文/马庆云）
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